Тема 1
Картата към по-самостоятелен екип
Какво трябва да се промени в начина, по който организираш работата, за да започне екипът да поема повече от нея.
Вземи сега и спести 70 € до 30.11
За предприемачи с екип
или експерти, които все още го изграждат
Предизвиквам те да
изградиш ефективен
екип за 30 дни, който
развива бизнеса, без теб
в оперативната работа
Дори ако досега делегирането е завършвало с още обяснения и поправяне, трудно се доверяваш на другите или не се чувстваш подготвен да ръководиш хора.
137€67€
15 видео урока · 3 практически бонуса · 30-дневна гаранция за връщане на парите
Нае хора, за да ти олекне. Защо тогава пак всичко чака теб?
Денят ти започва с въпроси.
Клиент чака отговор.
Служител не знае как да продължи.
Задача, която си обяснил вчера, отново се връща при теб.
Планирал си да помислиш за развитието на бизнеса.
Вместо това до вечерта проверяваш, напомняш и довършваш.
Познато ли ти е?
- Възлагаш задача, но накрая я поемаш обратно, защото така става по-бързо.
- Хората чакат одобрението ти дори за повтарящи се ситуации.
- Избягваш трудни разговори, а пропуските се натрупват.
- Един човек държи толкова много знания, че се притесняваш какво ще стане, ако напусне.
- Когато си в почивка, мислиш за бизнеса, защото се страхуваш да пуснеш контрола.
Постепенно започваш да приемаш това за нормално.
„Аз съм собственикът. Няма кой друг да се погрижи.“
Само че всяка нова задача, която поемеш лично, оставя по-малко време за нещата, които могат да придвижат бизнеса напред.
А повече клиенти и повече служители започват да означават още по-малко време за теб.
Дай на хората яснота, за да можеш да им предадеш отговорност.
Самото раздаване на задачи рядко е достатъчно.
Човекът трябва да разбира какъв резултат очакваш, как изглежда добре свършената работа, кои решения може да взема сам и кога е необходимо да те потърси.
Това се учи.
Както се учат обратната връзка, поставянето на граници и воденето на екип.
„Изгради екип, върни си свободата“ ще ти помогне да започнеш тази промяна:
- Да изясниш ролята си като ръководител.
- Да възлагаш отговорности с конкретни очаквания.
- Да развиваш хора, които идват с предложения за решение.
- Да следиш работата чрез резултати и полезни срещи.
- Да създаваш системи, с които да намаляш грешките.
Представи си работен ден, в който екипът знае как да продължи, без всяка стъпка да чака теб.
Ти имаш видимост върху случващото се.
Намесваш се, когато е необходимо.
И можеш да отделиш внимание на следващата важна стъпка за бизнеса.
Практическите основи на екип, на който можеш да разчиташ
Получаваш 15 видео урока: въведение, 13 основни теми и финален урок с управленските грешки, които Ян е допускал в собствените си бизнеси.
Тема 2
Отговорността и ролята на лидера
Къде е твоето място в бизнеса и как да различаваш управленската си работа от задачите, които можеш да предадеш.
Тема 3
Убежденията, които те държат затрупан
Как собствените ти представи за контрол и делегиране могат да връщат работата обратно при теб.
Тема 4
„Нямам пари за екип“
Как да погледнеш на разхода за помощ и на цената на задачите, които продължаваш да вършиш лично.
Тема 5
Готовността да ръководиш хора
Как да започнеш да развиваш управленските си умения, дори ако досега си разчитал основно на професионалната си експертиза.
Тема 6
Ясна визия за бизнеса
Как да дадеш посока, която помага на хората да разбират накъде вървите.
Тема 7
Задържането на хората в екипа
Какво стои зад желанието на един човек да остане и да се развива с теб.
Тема 8
Делегиране на отговорности
Как да предаваш работа с ясни очаквания, подходяща подготовка и отчетност по резултат.
Тема 9
Оперативните срещи
Каква роля имат срещите за ежедневната работа и координацията в екипа.
Тема 10
Доверие и авторитет
Как отношението ти като ръководител влияе върху готовността на хората да общуват открито с теб.
Тема 11
Граници в отношенията
Как да разпознаваш момента, в който близостта с екипа започва да пречи на работата.
Тема 12
Срещите за визията и бъдещето
Как да отделяш внимание на посоката и развитието отвъд текущите задачи.
Тема 13
Индивидуалните разговори
Как да използваш разговорите насаме, за да разбираш по-добре хората си и да обсъждате важните въпроси навреме.
Финален урок
8 управленски грешки от практиката на Ян
Лични примери за объркани отговорности, размити граници и решения, които са създали проблеми в собствените му бизнеси.
Казвам се Ян Гърков.
И аз дълго време бях човекът за всичко.
От 8 години развивам бизнеси. В началото лично се занимавах с маркетинга, продажбите и ежедневните проблеми. Работех много, но времето за развитие постоянно оставаше на заден план.
През последните 3 години се фокусирах върху изграждането на екип и структура, в която хората знаят ролите си и поемат отговорност.
Днес имам повече време да мисля за посоката, да изграждам системи и да развивам бизнесите.
14
души в екипа
1000+
клиенти общо между бизнесите ми
4
успешни активни бизнеса без моята оперативна намеса
В този курс споделям подходи, които съм прилагал, и грешки, чиято цена съм платил лично.
Реални резултати
100% ГАРАНЦИЯ
Имаш 30 дни да прецениш дали курсът е за теб.
Разгледай уроците и прецени дали подходът ти помага да видиш по-ясно какво да промениш в управлението на екипа си.
Ако решиш, че курсът не отговаря на очакванията ти, заяви връщане на сумата в рамките на 30 календарни дни от покупката.
Пиши ни на sales@latenightstudio.site и ще ти възстановим цялата платена сума, без скрити условия.
Курсът ти показва подхода. Бонусите ти помагат да започнеш да го прилагаш.
Получаваш „Изгради екип, върни си свободата“ и три практически комплекта за работа с твоя екип.
„Система за делегиране“
Готов шаблон за предаване на задача и отговорност.
Попълваш:
- Какъв резултат очакваш.
- Какъв е стандартът за качество.
- Какъв е срокът и с какви ресурси разполага човекът.
- Кои решения може да взема сам.
- Кога трябва да потърси помощ.
- Как ще отчетете изпълнението.
Включва три попълнени примера, от които да тръгнеш. Така имаш конкретна основа за възлагане още на следващата задача.
„SOP процеси“
Комплект за създаване на ясни работни инструкции. Получаваш шаблон за процедура стъпка по стъпка, контролен списък за проверка и три примерни инструкции:
- Обработка на клиентско запитване.
- Предаване на задача между колеги.
- Проверка на работа преди изпращане към клиент.
Използваш ги, за да започнеш да прехвърляш знанията от главата си в инструкции, към които екипът може да се връща.
„Скрипт за трудни разговори“
Шест сценария за разговорите, които най-често отлагаш.
Готова структура за разговор при:
- Пропуснат срок.
- Повтаряща се грешка.
- Недостатъчно качество.
- Връщане на вече делегирана задача.
- Постоянно търсене на одобрение.
- Размиване на границите между приятелство и работа.
Всеки сценарий ти помага да опишеш случилото се, да чуеш гледната точка на човека и да стигнете до конкретна договорка. Включен е и кратък шаблон за проследяване на договореното.
Целият пакет за 67€
- Видео курс с 15 урока.
- Бонус „Система за делегиране“.
- Бонус „SOP процеси“.
- Бонус „Скрипт за трудни разговори“.
- 30-дневна гаранция за връщане на парите.
Редовна цена: 137€
Промоционална цена
137€67€
Спестяваш 70€
Трите бонуса са включени в цената.
Офертата е валидна до 30.11.
Не оставяй бизнеса да отнеме живота ти.
Приключваш работния ден, без да носиш всяка недовършена задача със себе си.
Имаш хора, които разбират какво се очаква от тях и поемат своята част от отговорността.
Отделяш време за решенията, които развиват бизнеса, и за живота извън него.
Курсът + трите бонуса
137€67€
30-дневна гаранция за връщане на парите.